安全管理
創新安全管理
鑄就旅游豐碑
——長(chang)白山旅(lv)游股份(fen)有限公司安全(quan)管理掠影
依托長(chang)白(bai)(bai)山豐厚(hou)博(bo)大的(de)資源優勢，獨具特色的(de)區位環境，暢達便(bian)捷的(de)立體交通網絡，長(chang)白(bai)(bai)山旅(lv)游股份(fen)有限公司(si)于2011年(nian)1月26日正式掛(gua)牌成立，2014年(nian)8月22日在上交所成功上市。公司(si)先后(hou)獲得吉林(lin)(lin)省質(zhi)(zhi)量(liang)獎、吉林(lin)(lin)省安全(quan)文化(hua)建(jian)設示范企(qi)業(ye)、吉林(lin)(lin)省誠信優質(zhi)(zhi)服務(wu)客運(yun)企(qi)業(ye)等榮(rong)譽(yu)，連續(xu)多年(nian)獲得長(chang)白(bai)(bai)山管委(wei)會安全(quan)生產一(yi)等獎，2016年(nian)成為國家道(dao)路旅(lv)客運(yun)輸安全(quan)生產標準化(hua)一(yi)級(ji)企(qi)業(ye)。
公司主營(ying)旅游客運(yun)業務，保證(zheng)車(che)輛運(yun)營(ying)安全(quan)、打(da)造和諧有序景區成為各項(xiang)經營(ying)活動的重中(zhong)之重。
為確保(bao)車輛性能良好投入運營，公司先(xian)后在北、西景區建(jian)設了總面積超過(guo)2000平方(fang)米的檢(jian)修廠房，成立具有國(guo)家級(ji)檢(jian)修技師以及(ji)中高級(ji)檢(jian)修人員(yuan)的技術團(tuan)隊，配(pei)備四柱(zhu)舉(ju)升機、四輪定位儀、車輪動平衡測試儀等大型檢(jian)修設備20余(yu)臺，檢(jian)修技術雄(xiong)厚，設備設施(shi)完善，具備了對(dui)車輛自(zi)主(zhu)檢(jian)測、自(zi)主(zhu)維修的能力，達到了國(guo)內4S店級(ji)標(biao)準。
經過多年的(de)積(ji)累，長白(bai)山旅游股份(fen)有(you)(you)限公司以“標準化(hua)建設(she)、網格化(hua)分工、信息化(hua)管控、社會化(hua)監督”為內(nei)容，確定(ding)了(le)具(ju)有(you)(you)長白(bai)山管理特色的(de)安全管理體(ti)系(xi)。
標準化建設
從2006年5月1日開始公司對長白山進行封閉管理，執行不同路段，不同車型統一購買車輛。對景區安全和服務管理實行統一標準，統一培訓，統一考核，隨著不斷積累公司標準化管理體系日益成熟，目前已編制應急預案30余項，崗位操作規程50余項，涵蓋了生產經營的各個環節，并提出“人要精神、車要清潔、說話要和氣、駕駛要安全”的標準化實施目標。為了便于理解操作實用，公司標準化建設盡可能通過圖示和表格的方式對員工進行灌輸和培訓。以景區道路運營為例，根據路況公司制定了車輛操作規程示意圖，通過圖示可以明確告知駕駛員在此路段的定點車速、運行時間、操作檔位等具體內容。
安全管理重點是在“防”上下功夫，公司每年不斷開展應急救援演練，定期開展隱患排查，按照隱患等同事故的考核機制，每項隱患整改均達到百分之百。
此外，在全國山岳景區率先公司創新性推出景區安全預警與響應機制，根據入區人數、天氣、火險等級、路況等綜合因素，將預警級別劃分為五級，設置紅、橙、黃、藍不同等級的預警信號，根據相應級別預警信號制定對應處置措施。
網格化分工
安全是干部擔當，是企業文化，是社會共識，公司成立安全生產委員會，由董事長擔任主任，總經理擔任常務副主任，各安全片區負責人為成員的網格化結構。為了明確責任，落實責任，追究責任，在基層安全管理崗位實行以班組為單元的激勵考核網格模式，重點強化團隊間的互助和交流，形成了沒有安全就沒有旅游，人人都是安全員的網格化分工體系。
信息化管控
安全工作依托科技進行管理是公司的一大長遠戰略，近年來，先后建立了景區智能視頻監控系統，可以全面觀測景區內各運輸節點的人流、車流，實現了統一指揮，統一調度，有效分流。為了加強車輛安全及服務管理，所有運營車輛均安裝了北斗導航系統，可以時時抽查車輛運行軌跡，監測駕駛員安全操作規程和服務標準的執行情況。
社會化監督
公司設立安全部作為企業安全管理的長期監督機構，同時聘請中介機構和社會人員以游客暗訪的方式每年多次入區，體驗和暗查公司各項管理環節，查找隱患，分析原因，通過持續改進的社會監督管理模式尋找管理短板，進一步提升安全管理水平。
優雅大氣，自強不息，作為長白山旅游品牌承載者，公司將以創建中國山岳景區安全管理的典范為目標，大力推進全員參與的安全文化建設，為了提高員工主觀能動性，確立了獎勵為主，懲處為輔的績效體系，公司設立了服務明星獎，總經理安全特別獎，節材節能獎等激勵措施，引導每名員工時刻要做到腦中有安全，心中想安全，行動講安全，堅持安全管理永遠在路上的理念來打造具有長白山管理特色的安全管理文化。
休(xiu)閑養生地，大美長(chang)(chang)白山(shan)，長(chang)(chang)白山(shan)旅游(you)股份全體員工將(jiang)為您提(ti)供安全舒適的(de)旅游(you)服(fu)務！
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